Развитие персонала

Управление персоналом

Подход к управлению персоналом

GRI 103-2, 103-3

Главным приоритетом социально-кадровой политики ОАО «РЖД» является развитие человеческого капитала. Компания разрабатывает и реализует проекты, направленные на непрерывное обучение, мотивацию, сохранение здоровья работников и социальной стабильности, а также формирование благоприятной рабочей среды в трудовых коллективах.

Система управления человеческим капиталом ОАО «РЖД» основывается на семи базовых принципах:

учет интересов: работников, подразделений Компании и государства;
обратная связь: постоянный мониторинг обратной связи от работников и бизнес-подразделений;
оперативность: оперативное реагирование на запросы бизнес-подразделений Компании и вызовы внешней среды;
проактивность: предоставление работникам проактивных сервисов;
вовлеченность: вовлечение руководителей в процессы управления персоналом;
инновативность: использование современных технологий и практик;
цифровизация: максимальная цифровизация рутинных операций и повышение эффективности процессов.

Документы, определяющие концепцию управления персоналом

Международные и национальные документы:

Всеобщая декларация прав человека ООН;
Глобальный договор ООН;
Конвенции Международной организации труда;
трудовое законодательство стран присутствия;
Социальная хартия российского бизнеса РСПП.

Корпоративные документы:

Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года;
Программа развития человеческого капитала ОАО «РЖД» на период до 2025 года Утверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 14 декабря 2020 года № 2757/р. ;
Коллективный договор ОАО «РЖД»;
Кодекс деловой этики ОАО «РЖД» Утвержден распоряжением ОАО «РЖД» от 6 мая 2015 года № 1143/р. ;
Программа по совершенствованию системы развития и обучения рабочих и служащих в ОАО «РЖД» до 2025 года Утверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 18 декабря 2020 года № 2827/р. ;
Программа взаимодействия ОАО «РЖД» с университетскими комплексами железнодорожного транспорта до 2025 года Утверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 22 января 2020 года № 58. ;
Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» (2021–2025 годы)» Утверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 15 декабря 2020 года № 2767/р. ;
Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «РЖД»;
Концепция жилищной политики ОАО «РЖД»;
Положение об организации профессионального обучения в ОАО «РЖД» Утверждено распоряжением ОАО «РЖД» от 17 апреля 2013 года № 907р. ;
Концепция развития профориентационной деятельности ОАО «РЖД» до 2025 года Утверждена правлением ОАО «РЖД» (протокол заседания от 11 февраля 2019 года № 9). .

Структура управления персоналом

Достижение стратегических целей, связанных с управлением персоналом, контролируется советом директоров ОАО «РЖД». При совете директоров ОАО «РЖД» функционирует Комитет по кадрам и вознаграждениям и корпоративному управлению совета директоров дочернего общества ОАО «РЖД», основной обязанностью которого является содействие эффективной работе совета директоров в части вопросов формирования органов управления и прозрачной политики вознаграждения их членов.

Функции по управлению человеческим капиталом Компании находятся в ведении заместителя генерального директора ОАО «РЖД» по вопросам управления персоналом, социального развития и здравоохранения и распределены между следующими подразделениями аппарата управления ОАО «РЖД»: Департаментом управления персоналом, Департаментом по организации, оплате и мотивации труда и Департаментом социального развития, а также Центральной дирекцией здравоохранения.